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宁津县188体育网链厂
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  为进一步规范变电专业精益化管理工作,全面提升变电设备运维精细化管理水平,根据《内蒙古电力公司2019年“生产精益化管理建设年”活动方案》以及我局生技处文件总体要求,包头变电管理处积极按照上级要求开展变电专业精益化管理工作,旨在以集团公司《五通一措》为根本制度保障和总则,以达标提质和规范管理为目标,从设备检测、运维等五个不同维度,进行精细化管理,实现优化工作流程,实施精准运检,有效推动各项制度、标准和反事故措施的落实,全面提升变电专业精益化管理水平,为变电站有章可循、统一科学管理奠定了基础。

  此次开展精益化自查整改,站内从设备检测、检修、评价、验收、运维五个方面,进行精细化管理,旨在优化工作流程。工作开展以来,由于站内资料繁杂冗多,按照时间节点要完成站内说明书、图纸、一次铭牌等各类设备的排查工作,涉及站内变压器(电抗器)、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器组、干式电抗器、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源箱、站用变压器、站用交流电源系统、站用直流电源系统、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等26类设备设施开展精益化自查整改,还得同时开展点位法巡视试点变电站工作,可谓时间紧,任务重,因此,站内从一开始,就提前谋划,合理分工,层层细化需查需改问题,责任落实到人,确保精益化排查全覆盖。同时,通过全方位排查,使得站内人员对设备有了进一步的了解,熟悉设备的同时,提升了自己的运行技能。

  生产精益化管理建设活动是落实公司“本质安全深化年”活动、推动公司高质量发展的重要举措,梅力更站积极响应精益化管理,组织全体运行人员,全面学习试运行的《内蒙古电网五通管理办法和细则》,根据《变电运行通用管理规定》修改符合本站现场实际情况的运行规程,从安全管理、设备管理、运行管理、培训、文明生产等方面进行整改和治理,并对站内变压器(电抗器)、断路器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器组、母线及绝缘子、电力电缆、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源箱、站用变压器、站用交流电源系统、站用直流电源系统、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等22类设备设施的精益化评价。同时梅力更站将不符合标准化以及褪色的标识牌进行了更换,运行设备标志牌是预防事故、防止触电的重要措施,我站按照《通用管理》设备标识的要求,对全站标识牌进行了检查与更换工作,夯实精益化管理的标准。

  在全面实施应用公司五通一措的基础上,变电站对站内变压器、断路器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷针等26类设备设施按照评价细则开展精益化评价,利用此次契机,常胜站继续积极开展标准化变电站建设,按照试行版《变电运行通用管理规定》的要求,从安全管理、设备管理、运行管理、培训、文明生产等方面进行整改和治理,不断总结和完善管理制度,规范日常管理和设备运行维护,注重治理效果,确保完成年度考核指标,实现标准化变电站目标。

  为了落实我局无人值班管理工作方案的要求,常胜站积极开展无人值班变电站建设和改造,加快无人站技术水平提升,全面落实我局提高无人站自动化程度,完善变电站“五遥”信号的远程传输和监视控制,强化网络通道建设,建立健全变电站辅助监控体系,提高变电站远程监视、控制能力,提升自动化管理水平等一系列要求,为实现无人值班管理目标奠定扎实的运行基础。

  通过一个阶段的精益化自查整改工作,包头变电管理处所辖各站对精益化管理有了一定的认识,逐步完成了精益化相关工作。精益化管理,旨在促进企业全面发展,将安全标准化在基层生根结果,做到有标可依,有标必依,从根本上提高安全保障能力,保证主网设备安全稳定可靠运行。包头变电管理处全体人员会牢记企业使命,以热忱的工作热情,努力为全局实现精益化管理工作贡献自己的力量。

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